Was unsere Kunden sagen
Echte Erfolgsgeschichten von Schweizer Unternehmern und Führungskräften, die mit Meridium zusammengearbeitet haben.
Zur StartseiteUnternehmen betreut
Über zwei Jahrzehnte Erfahrung
Zufriedensheitsquote
Basierend auf Kundenfeedback
Empfehlungsrate
Kunden empfehlen uns weiter
Durchschnittliche Bewertung
Aus über 200 Bewertungen
Kundentestimonials
Direkte Aussagen von Unternehmen, die mit uns zusammengearbeitet haben.
Thomas Müller
Geschäftsführer, Mittelständisches Fertigungsunternehmen
Die Lean Operations Analyse hat uns ermöglicht, unsere Produktionszyklen um 18% zu verkürzen. Der Ansatz war pragmatisch und unsere Mitarbeiter haben es mitgetragen, weil er nicht aufgezwungen wirkte.
Dezember 2024
Sabine Meier
Geschäftsleitungsmitglied, Dienstleistungsunternehmen
Die Customer Segmentation hat uns neue Chancen eröffnet. Wir verstehen nun viel besser, wer unsere Kunden sind, und können gezielter kommunizieren. Gutes Preis-Leistungs-Verhältnis.
November 2024
Peter Keller
Gründer, Tech-Startup
Meridium hat uns bei unserer IP-Strategie geholfen. Wir wissen jetzt genau, welche unserer Technologien geschützt werden müssen und wie. Das hätte uns später viel Geld gekostet.
Oktober 2024
Claudia Richter
Operations Manager, Schweizer Handelsunternehmen
Die Zusammenarbeit war sehr professionell und respektvoll. Daniel und sein Team haben unsere Besonderheiten verstanden und keine Standard-Lösungen aufgedrängt. Nachhaltige Verbesserungen sind jetzt Realität.
September 2024
Roger Vogel
CEO, Finanzdienstleister
Gute Beratung, die in unserer Branche auch realisierbar ist. Die Leute bei Meridium verstehen, dass Banken anders sind als Fertigungsbetriebe. Sehr empfehlenswert für mittelständische Unternehmen.
August 2024
Marcel Glur
Betriebsleiter, Schweizer Logistikbetrieb
Lean Operations war für uns kompliziert, bis Meridium kam. Die schrittweise Umsetzung hat funktioniert. Heute sparen wir Zeit und unsere Mitarbeiter fühlen sich nicht unter Druck. Großes Plus!
Juli 2024
Erfolgsgeschichten
Tiefergehende Einblicke in Kundenbeziehungen und erzielte Ergebnisse.
Mittelständisches Fertigungsunternehmen – Lean Transformation
Die Herausforderung
Das Unternehmen kämpfte mit steigenden Produktionskosten und längeren Durchlaufzeiten. Frühere Beratungsprojekte waren gescheitert, da die Mitarbeiter die Maßnahmen als von außen aufgezwungen erlebten.
Unsere Lösung
Wir führten ein achtwöchiges Lean Operations Projekt durch, das mit kleinen Pilotbereichen begann. Die Mitarbeiter wurden eingebunden, um ihre Expertise zu nutzen, nicht zu ersetzen. Kontinuierliche Meetings gewährleisteten Transparenz.
Resultate
- 18% Reduktion der Durchlaufzeiten
- 12% Kostenreduktion in der Fertigung
- Mitarbeiter-Engagement stieg um 35%
- Nachhaltigkeit über 18 Monate bestätigt
Timeline: 8 Wochen Projektarbeit + 6 Monate Begleitung
Tech-Startup – Intellectual Property Strategie
Die Herausforderung
Ein aufstrebendes Softwareunternehmen hatte mehrere proprietäre Algorithmen entwickelt, wusste aber nicht, wie diese optimal geschützt und monetarisiert werden könnten. Rechtsunsicherheit bremste Geschäftsentwicklung.
Unsere Lösung
Umfassende IP-Analyse mit Empfehlungen für Patent-, Urheberrechts- und Geheimhaltungsschutz. Entwicklung einer Strategie zur selektiven Lizenzierung und Partnerschaft, angepasst an die Wachstumspläne des Unternehmens.
Resultate
- 3 kritische Patente angemeldet
- Governance-Prozesse etabliert
- Erste Lizenzverhandlung erfolgreich initiiert
- Investor-Vertrauen erhöht (Finanzierungsrunde)
Timeline: 6 Wochen Analyse + fortlaufende Begleitung
Dienstleistungsunternehmen – Customer Segmentation
Die Herausforderung
Das Unternehmen bot verschiedene Dienstleistungen an, war aber unsicher, welche Kundengruppen am profitabelsten waren und welche am stärksten ihre Marke prägen sollten.
Unsere Lösung
Tiefenanalyse von 15 Jahren Kundendaten und Befragungen von Führungskräften. Identifikation von fünf klaren Kundensegmenten mit unterschiedlichen Bedürfnissen und Rentabilität.
Resultate
- Kundensegmentierung mit Personas
- Reallokation von 25% des Vertriebs
- Revenue +16% in Hauptsegment
- Verbesserte Kundenretention um 22%
Timeline: 5 Wochen Analyse + Strategieentwicklung
Traditionelles Handelsunternehmen – Mehrfach-Initiative
Die Herausforderung
Das etablierte Unternehmen verlor Marktanteile an digitale Konkurrenten und war unsicher, wie es relevant bleiben konnte. Mehrere Problembereiche benötigten Aufmerksamkeit.
Unsere Lösung
Koordinierte Durchführung von Customer Segmentation (um neue Kundengruppen zu identifizieren) und Lean Operations (um bestehende Prozesse zu optimieren). Zwei Projekte mit koordiniertem Implementierungsansatz.
Resultate
- Zwei neue Kundengruppen-Profile
- 15% Kostenreduktion durch Lean
- Schneller-Marketing durch fokussierte Segmente
- Marktanteil stabilisiert, Wachstum eingeleitet
Timeline: 10 Wochen kombinierte Projekte + Implementierung
Werden Sie die nächste Erfolgsgeschichte
Erfahren Sie, wie Meridium Ihrem Unternehmen ähnliche Ergebnisse liefern kann.
Termin vereinbaren